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営業部門の変更を実施し、スタッフの抵抗で作業する方法

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営業部門の変更を実施し、スタッフの抵抗で作業する方法

Inga Orlovaの報告


どのように営業部門の変更を実装し、スタッフの抵抗で作業しますか。
これはビジネスマンのInga Orlov氏に、8月22-24日にモスクワで開催される全ロシア実務会議「Sales-2018」での報道に伝えられる。
レポートでは:
会社内のすべての変更の30%のみが首尾よく実装され、残りの70%は途中で死んでしまうか、または時間どおりに実装されず、予算が増えます。 - 変更管理の概念の基礎。 PCTモデル。 - 変更管理の主な段階。 - ADKAR技術。従属者の潜在的な抵抗ゾーンの決定。 - どのように私の従業員に変更をブロードキャストできますか?チームとのコミュニケーションの複雑さ、そのアイデアを「売る」方法は何ですか?
「セールス」会議は毎年開催され、ロシアおよびCIS諸国各地のB2Bセクターで運営されている企業のオーナーおよび一般取締役、商取引取締役および営業部門責任者を集めています。 3日。 Timermas Aslanov、Albert Tyutin、Sergei Dubovik、Inga Orlova、Elena Zhdanova、Evgeny Kolotilovなど、販売管理分野の有力な専門家から20件以上のレポートが届きました。新鮮な症例の分析。アプライドマテリアルとステップバイステップのテクニック。
会議の非常に重要な部分:ネットワークセッション - 特別なイベントで、すべての参加者を特別な技術で互いに熟知することです。あなたは新しい知識を得るだけでなく、新しいパートナー、新しいつながり、新しい友達も獲得します。
早期予約 - 非常に楽しい割引。
会議のウェブサイトhttps://goo.gl/DcmPbCにアクセスし、申請書をお送りください。

20.06.2018 10:53:06


インガオルロヴァ

組織コンサルタント、ビジネスコーチ



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